第二章合作共赢-“愤怒的小鸟”利用动画为自己赚钱，帮助苹果击败了诺基亚的动画观众，主要是妇女和儿童，但也有一些针对成年人和男性的动画产品。产品动画制作可以更 详细、 完整、 互动的 展示企业的产品，产品动画使目标受众更自觉、主动的接受企业的产品。多媒体产品动画演示可以做到，产品动画引领用户直观方便了解产品的结构及工作原理。机械动画制作即采用三维动画技术模拟机械的外形、材质、零部件和内部构造，把机械的设计原理、工作过程、性能特征、使用方式等一系列真实的事物以动态视频的形式演示出来的场景图。例如，高端智能手机和平板电脑，他们可以说他们或他们的男性朋友没有在他们的手机上玩迷你游戏，例如水果忍者、植物与僵尸、愤怒的小鸟等。而且一些方便的客户也使用动画元素，并做得漂亮和适当。让我们把焦点放在苹果和诺基亚之间的战斗上。谁在短短几年内扭转了局面，一家苹果电脑公司不仅获得了绝对的市场份额，而且还让诺基亚(Nokia)陷入了困境。这些都是值得我们警醒和学习的。2006年，诺基亚在全球移动电话市场上也占据了无可争辩的主导地位。全年净销售额达400多亿欧元，创历史新高，全球移动终端市场份额高达36%，全年每股收益增长27%。如果没有苹果的游戏动画营销，诺基亚手机仍将是一个尘土飞扬的旅程，但“愤怒的小鸟”改变了这一局面。“愤怒的小鸟”的开发者只是一名芬兰手机游戏开发商，他的工作室曾为一些最大的移动通信公司开发过游戏，但从未如此成功过。他们过去开发的许多游戏都是简单的非智能手机游戏，如扑克游戏等。虽然其动画元素的比例不小，但作用极小，更别提动画营销了。在旧的规则下，一些手机运营商的管理人员决定从许多可以进入手机的纸牌游戏和益智游戏中选择一个，即代表消费者决定什么是好游戏，什么是坏游戏，代表个人喜好。这个机制是僵化和官僚主义的，苹果的AppStore已经改变了这一点。他们做了真正的营销，降低了游戏的进入门槛，给了消费者选择。更重要的是，消费者可能会把钱花在他们喜欢的游戏或卡通人物上，所以成千上万的鸟儿开始为苹果挖洞。